• Mes affaires ne marchent plus aussi bien ... mais quoi au juste ?

• J’aimerais analyser l’avenir sereinement ... mais je n’arrive pas à me concentrer sur cette tâche !

• Je dois faire un business plan ... mais je ne suis pas sûr de savoir parfaitement comment faire.

• Cela fait longtemps que je dois analyser ce département plus en détail ... mais je n’ai jamais le temps.

• On me propose un nouveau business ... mais cela en vaut-il vraiment la peine ?

Vous avez terminé la préparation de votre business plan, c’est parfait. Mais avant de le diffuser prenez garde à faire encore procéder à une vérification par un œil externe expert. Vous n’avez qu’une seule chance de donner une bonne première impression aux destinataires de votre business plan. Ne la gâchez pas !

Testez donc la première impression que donnera votre business plan en le soumettant à un expert pointu, qui saura le lire d’une façon critique, vérifier que l’essentiel du contenu soit à sa place, contrôler la cohérence générale, mettre à l’épreuve vos hypothèses fondamentales et finalement s’assurer que l’ensemble soit facilement compréhensible pour un tiers.

Vous aurez sans doute investi passablement de temps pour réaliser votre business plan, en analysant votre projet ou votre affaire sous toutes ses coutures. Il vaut donc la peine d’investir encore un petit budget avec un consultant externe pour valider ces efforts. Le cabinet Laurent Vanat Consulting SARL peut vous fournir une telle seconde opinion en une journée de travail ; ne vous en privez pas !

Facteurs-clés de succès, entre autres :

• Produits / Services : vos produits / services doivent notamment apporter une valeur ajoutée reconnue par le marché par le marché, en offrant un rapport qualité / prix optimum ;

• Marché : le potentiel de marché doit être confirmé tant du point de vue de la taille que de sa capacité à payer le prix attendu ;

• Infrastructure de production et de gestion : votre outil de production doit être performant et flexible, soutenu par une organisation, une administration et un système de reporting efficient ;

• Personnel et Management : le management doit disposer des compétences techniques et managériales nécessaires, avec une équipe motivée ;

• Finances : la synthèse financière de votre business plan doit démontrer une capacité d’autofinancement et le développement de la rentabilité.

Retrouvez le détail de la méthodologie et davantage d’informations sur la page business plan